Produktentwicklung
Die Firma BESTgroup hilft ihren Kunden, Optimierungspotenziale in der Produktentwicklung zu erschließen:
- Time-to-market verkürzen
- Terminverzögerungen vermeiden
- Entwicklungskosten-Controlling einführen
- Quality-Gates oder phasenbezogene Freigaben einzuführen
- Projektmanagement stärken
- Ressourceneinsatz reduzieren
- Produktanlaufphase verkürzen
- Multiprojektmanagement einführen
- Neue Projektvorgehensweisen, wie agiles Projektmanagement, einführen
- Produktentwicklungsportfolio optimieren
- Design-To-cost einführen
- Versuchskosten verringern
Die Beratungsdienstleistungen reichen von einer Kurzdiagnose über eine Definition der Entwicklungsprozesse bis hin zur Unterstützung der Umsetzung.
Produktentstehungsprozess optimieren
Trotz zahlreicher Diskussionen über Simultaneous Engineering und die Anforderungen an eine optimale Produktentwicklung: Es gibt genügend Beispiele für nicht optimale Produktentstehungsprozesse.
Da mit der Produktentstehung die zukünftige Entwicklung des Hauses beeinflusst wird, ist es wichtig, diese Prozesse zu beherrschen und weiter zu entwickeln. Die Auswahl geeigneter Produktideen, das richtige Aufsetzen eines durchgängigen Projektes, die optimale Unterstützung des Projektteams und richtige Entscheidungsunterstützung im Projektablauf sind Kennzeichen eines guten Entwicklugnsprozesses.
BESTgroup hat umfangreiche Erfahrungen bei der Optimierung von Entwicklungsprozessen von der Idee bis zur Umsetzung. Bei einem Maschinenbauunternehmen wurden die Produktentwicklungsabläufe neu strukturiert und auf die Entscheidungsprozesse ausgerichtet. Plötzlich war das Management in der Lage, die Projekte besser zu bewerten und die Produktentstehung besser zu steuern.
Projekt-Portfoliomanagement optimieren
Häufig sind die Anforderungen an die Entwicklungskapazität viel zu hoch. Es sind nicht genügend Ressourcen vorhanden, um alle Aufgaben abzuwickeln. Jetzt kommen zusätzliche Anforderungen hinzu. Was ist zu tun?
Im Ramen des Projekt-Portfoliomanagement wird geklärt, wie die Projekte optimal ausgewählt und mit Ressourcen belegt werden können. Damit kann die Anzahl der Projekte und die Verteilung der Ressourcen verbessert werden. Deshalb gilt es, das Produktportfolio richtig zu managen. Dazu sind die Projekte und die Unternehmensziele aufeinander abzustimmen und auszurichten. Für eine Optimierung des Projekt-Portfolios sind einige wichtige Schritte abzustimmen:
- Prioritätsregeln definieren
- Daten für die Projekte erfassen
- Ressourcenbelastung bestimmen
- Entscheidungsrelevante Auswertungen vorbereiten
- Entscheidungssitzungen vorbereiten und moderieren
- Prozesse für ein regelmäßiges Produktportfoliomanagement installieren
Weitere Links
Sie benötigen Unterstützung bei der Optimierung der Produktentstehung oder im Projekt-Portfoliomanagement?
Für weitere Rückfragen rufen Sie uns an (0331-97996-810) oder nutzen das Kontaktformular.