Produktion
BESTgroup hilft seinen Kunden, die Produktion zu optimieren. Von der Neugestaltung des Layouts, der Abläufe über die Optimierung von Rüstvorgängen bis zurArbeitsplansystematik decken wir die wesentlichen Verbesserungsansätze in der Produktion ab.
Unser Beratungsangebot reicht von einem Wertstromanalyseworkshop über Rüstworkshops und Fertigungsanalysen bis zu Fertigungsumgestaltungen und kompletten Neuplanungen.
Für weitere Rückfragen rufen Sie uns an (0331-97996-810) oder nutzen das Kontaktformular.
Beispiele für Beratungsthemen in der Produktion
Produktivität steigern
Mit den Ansätzen aus Lean Production, Theory of Constraints und Six Sigma lassen sich in den Unternehmen erhebliche Produktivitätssteigerungen identifizieren und umsetzen. In zahlreichen Beratungsprojekten hat BESTgroup für die Kunden deutliche Produktivitätsverbesserungen konzipiert und erschlossen.
Qualität erhöhen
Eine der zahlreichen Verschwendungsformen aus dem Lean Management ist schlechte Qualität. Mit einer Qualitätsverbesserungen werden die Kundenzufriedenheit erhöht und die Kosten - häufig nachhaltig - gesenkt. Mit der externen Brillen - wie sie BESTgroup in diesen Projekten darstellt - und einem durchgängigen Methodenkasten werden Qualitätsprobleme schneller und durchgängiger gelöst.
Auslastung steigern
In einigen Unternehmen sind Engpässe in der Produktion und Rückstand in der Produktion ein Zeichen für Optimierungsbedarf. BESTgroup hilft Unternehmen, durch systematische Ansätze die Auslastung von Maschinen für die Produktion zu verbessern.
Fertigungsdurchlaufzeit reduzieren
Um auf die Anforderungen von Kunden zu reagieren, müssen Unternehmen die Durchlaufzeit in der Produktion reduzieren. BESTgroup hat mit den Ansätzen der Wertstromgestaltung Unternehmen bei der Identifizierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Durchlaufzeitverkürzung in der Produktion geholfen.